皆様、新年おめでとうございます。
とうとう北陸も本格的に雪が降りはじめ、現場で働く社員の人達は
悪戦苦闘しながら頑張っています。
さて、1月13日に新年度方針発表会並びに新年互礼会を開催しました。
今年の参加人数は205名。
気が付けば従業員数が200名を超える会社に成長し、
改めて身が引き締まる思いであります。
今年は中期経営計画(3ヵ年)の初年度となります。
3年後のビジョンを示し、それを達成するために基本方針及び基本戦略
について、社員全員で共有しました。
基本戦略を一言で言えば、
ウッドリンク独自のビジネスモデルを非凡な現場力で推進していくこと。
その為には既成概念を壊し、新しいことへ挑戦する、いわゆる「改革」
が必要で、「改革リーダー」が必要不可欠となります。
今年から人財育成の新しい取組みとして「改革リーダー育成プロジェクト」
がスタートします。
入社3年目以降の全社員を対象に募集をして、メンバー選定を行い、
自発的で意欲のある社員同志が切磋琢磨して改革リーダーへの成長を
目指すというイメージです。
この機会を自己成長のチャンスと捉え、沢山の方にエントリーしてほしいものです。
その後行われた新年互礼会では、恒例のチャレンジャー表彰、改善提案表彰で
受賞者各々がスピーチを行います。
スピーチで皆さん言われることが、
「自分一人の力ではなく、周りの皆さんに支えられて達成することができました」
「○○さんがサポートして下さったからこのような賞がいただけました」
という、仲間への感謝の言葉でした。
「仲間」の存在。
喜びは仲間と共有することで倍になり、苦しみは半減するという言葉があります。
また、当社の企業理念の一節には「対話を重ねて感動を共有する」とあります。
何度も「対話」を重ねることによって、相手の思いに共感することができ、
自分のことのように考えることができ、一生懸命尽くすことができる。
そして、目的が達成できたときには、相手の喜びが自分の喜びのように感じます。
今年も社員みんなが「仲間」を大切にし、そしてたくさんの「対話」が飛び交う、
活力あふれる職場になることを願っています。